，重生从电商开始

以性冷淡风著称的品牌，洛修第一个想到的是起源于曰本的无良印品……不对，是无印良品。

也不知道为什么，每次看到这个品牌，总是读成无良印品。

无印的品牌理念是倡导一种自然、简单、质朴的生活方式。

店里的东西其实都不便宜，你可以随时找到和他们质量差不多，而价格低很多的代替品。

但你走进他们的店铺，很容易受他们整体的设计风格所影响，不知不觉中买了他们很多东西。

当然这一切的前提是，你是他们的受众群体，他们所表达的东西恰好是你所认同的。

后来有位姓叶的青年在羊城成立了名创优品。

很多人会觉得名创是无印的山寨版，其实他们两家无论是品牌理念、面对的受众，还是润利模式都完全不一样。

前世，洛修曾一度很疑惑名创优品卖得那么便宜，如何做到在寸土寸金的大商场开店，还能保持盈利。同时扩张速度同样飞快，几年时间扩展到几千家门店。

后来偶然的机会，洛修认识了他们的采购经理，慢慢模清了他们的运作模式。

首先他们能够靠低利模式存活下来，离开不开强大的供应链体系。

在供应链方面，品如现在拥有着多品牌、多店铺、多渠道、多分销，同样需要强大的供应链系统去支撑。

再加上自建同城配送系统的饭团，以及之前打造的云仓，补全了供应链体系的最后一块短板，形成完美的闭环。

另外名创优品有一个采购团队，到全国各地收罗商品，然后每周至少一个产品评估会议，这让他们能够保持快速上新。

这方面品如也毫不逊色。

另外他们有着非常完善的测品机制，快速淘汰滞销款。

善于打造爆款，通过爆款带动利盈款获得利润。

……

深入研究后发现名创的运营模式和电商非常接近，区别在于一个是在线上开店，一个是线下开店。

当然洛修并不想复制无印良品，也不想抢先做一个名创优品，而是学习他们两者的优点，再融合自身的特色，做一个属于自己的杂货店。

有属于自己的独特创意风格，质量上乘，同时基于我国强大的制造业及供应体系，仍然能够做到适中的价格，以及保留不错的利润。

有了主意，洛修一分钟也不想耽误，立即赶回公司召集大家开会讨论可行性。

大家正准备下班，听到要开会，很不情愿地走进会议室。

不过他们也知道洛修很少在下班时间开会，肯定有很急的事才召集大家，所以很快收起心中的不满。

当洛修说完他的打算后，所有人都沉默了。

过了一会，才有人开口说“如果真的要开店，我们就只卖品如的产品吗？不上其他品牌？”

洛修解释说“其他品牌风格和我们不一样，会破坏店铺整体的美感。”

“可是我们现在产品种类还不够丰富，远不足以支撑一个线下体验店。”

“近期我们会再开三家淘宝店，分别是居家用品店、零食店、美妆店，加上我们原有的产品线，基本就满足需求了。”

居家用品很简单，全国找货源就行了。