第十八章 6S培训(1 / 2)

神级咨询师 三清无水 1066 字 2022-09-25

杨兴国找到了郭满全,他需要寻求管理支持。

他在布置静电防护的时候,发现车间的边边角角非常的不规范,东西七零八落,要找一个工具居然找半天,效率十分低下。

针对车间的混乱与效率的落后,杨兴国提出要按照6S标准的要求进行现场整理、整顿,这样可以提高现场效率,减少浪费,提高产品良率。

”什么是6S?“郭满全觉得又要接受干货了,6S他没有听说过。但他有一个优点,那就是不懂就得下问,况且从一定程度上来说杨兴国也是”股东“了,也不存在下问这么一说,所以他问的心安理得。现在的杨兴国在他眼里就是一座宝藏,产品重要,但他的管理思路也重要。

RB丰田是最早使用5S的,后来在引入我国之后加一个“安全”成为6S。1986年,首本5S著作问世,从而对整个RB现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮。杨兴国突然想起,要是自己抢在这本书面世之前发表,是否可以抢占到本该属于RB的荣誉呢?对于抢RB人的荣誉行为,杨兴国做起来是一点心理负担也没有,他已经非常愉快的决定了。

“什么是6S?”杨兴国看了一眼郭满全,发现他确实是不懂,于是说道:“晚上我们召开一个培训吧,会上我会讲什么是6S。”

晚上六点,宏展会议室。

三十多名工人,再加上管理人员,林林总总四十多号人集中在这间小会议室里,令农历十二月份的冬天有了一丝丝温暖。

“大家晚上好!今天把大家留下来的目的很简单。我们公司现在的状况大家也都清楚,为了改变这种状况,我们特别请到了国际知名咨询老师,杨兴国老师来给我们讲课并做一些经营上的改善。今天是第一天,让我们以热烈的掌声欢迎杨老师上台来给我们讲课,大家热烈欢迎!”郭满全也亲自参与了这堂课,做了一个开场白,把杨兴国给贴上了国际知名咨询师的标签,之所以如此做,那完全是因为这年头大家信奉外来和尚好念经嘛。

“大家好,我叫杨兴国!杨家将的杨,兴旺的兴,国家的家,我父母给我取这个名字的意思就是希望祖国能够兴旺发达。今天由我来给大家讲解6S管理体系,很感谢认识大家。”杨兴国西装革履的出现在了讲台上,双手非常自然的下垂,谈吐揄扬顿挫,开始了他第一堂课的“破冰”。

这么一个放在后世非常直白的破冰台词,要是在后世估计也不会让台下玩手机的学员抬起头看上那么一眼。可是现在是1985年,台下之人哪里听到这么非正式的开场?台下的学员们都睁大了眼睛看着台上的杨兴国,第一感觉就是年轻、帅气、有才华!

“因为条件有限,我们没有投影仪,我的PPT也就没办法用了。因为时间太紧迫了,也没有印刷教材,所以今天我们这堂课纯粹就是纯按照板书来讲解。”杨兴国继续说道,点名了今天的上课方式,其实他连PPT都没有做,只不过这些以前的PPT已经像电影镜头一样印在脑海中,有PPT反而显示不出他的厉害之处。不管是在现在还是在后世,如果有哪个讲师可以全程脱稿的授课的,那学员绝对是要给这名老师点三十二个大赞的。

“今天我们要讲的课程是6S,6S主要是针对我们现场混乱、效率差而特别提出来的,我希望大家都能用心听讲,回去之后好好的整理、整顿现场。

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S“开头,简称6S。

大家想想,一家被顾客称赞为干净整洁的企业,是不是会让顾客对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的提升呢?”

杨兴国边说边在黑板上写下了6个S,并把英文也在在后边,并翻译出来。这年头要工人懂得英语,那根本就是奢望。