李牧在国内互联网行业里埋头苦干了十几年,对每一家大企业、大平台的行事风格都非常了解。
某度自不用说,别说自己平台的产品和资源了,就算自己平台的屁都是好的,不能随便放出去给别人闻,想闻得先掏钱;
某里是把自己的平台打造成生态,说是完全开放,但从不真正开放,只开放给自己金字塔下的企业或者个人,说是扶持这个、扶持那个、扶持全世界的小微企业,其实核心的商业模式是把这些人扶持起来,同时又让他们死死跟自己的大生态捆绑在一起,让他们摆脱不了自己的控制,踏踏实实给自己贡献利润,这一点从某宝的广告竞价系统上就能看得出来,如果不是自带流量的网红开店,正常情况下的某宝店铺,店主如果一年能净赚一百万,那在竞价广告上的成本,大概率不会低于这个数,也就是你赚多少,某宝就赚多少,甚至更多。
某讯基本上不会到处宣传开放,因为他们才是这个行业里流量资源最强大的企业,没有之一,他和某宝的情况不同,某宝自己的流量资源一直比不过某讯,他们说的平台开放,就像是卖布的老板对着卖粮的老板高呼开仓放粮的口号一样,多少有些鸡贼。
就拿微信来说,微信整体上是一个80%开放的平台,在这80%范围内的企业和用户,可以随意使用微信生态的开放资源,例如所有个人和企业都能够免费运营自己的公众号,并且撰写自己的宣传稿、进行自传播、运营粉丝,甚至拿粉丝变现,这些都是在微信开放的范围内,微信基本上也不会干预,更不会要求分走一杯羹,但是,剩下的20%,是微信给自己的缓冲地带,也可以理解为进退余地。
如果对方恰好是在这20%以内的,微信为了自己的安全或者利益,就会加以控制,比如,如果对方的产品涉嫌违法,微信会进行封禁;再比如对方是很大的竞争对手,那自然也不能给对手借力打力的机会,最直接的体现形式,就是微信不允许直接分享、使用某宝的链接,这就是为了遏制对方借力打力的手段。
相比这三家,李牧更认可微信这样相对君子的生态设定。
某度那种全封闭的策略自然是最原始、最不长久也没有发展空间的一套;
而某里的所谓全面开放、大力扶持、帮助全世界,说白了相对虚伪。
李牧才不信一家以利润至上、要对所有投资人、股东、股民负责的上市企业,一出来不讲利润,满口都是“扶持”、“开放”、“帮助”这样高大上的字眼。
企业不说赚钱说帮别人,这本身就是个悖论,你每天说帮别人做生意,结果别人还在生死线上挣扎,你却坐拥几千亿美元市值,先不说对错,只是这样的结果是不是有点太黑色幽默了?所以,在李牧看来,你赚钱就坦白说赚钱,别说自己对钱没兴趣、一切都是为了帮别人。
所以,李牧愿意把自己的微博Twitter,打造成微信那样的半开放,或者大部分开放的生态体系,我可以把大部分资源拿出来给其他个人和企业免费使用,但这些企业在我的地盘上获利,就必须完全遵守我的规则。
如果违背我的规则,对不起,立刻给他断水断电断粮断空气,有多远给老子滚多远;
如果他没违反我的规则,但触及了我的核心利益,对不起,也得给我滚蛋,甚至得承受我的全力进攻。
说到底,就是要让这些企业和个人做事有个度,我可以搭个粥铺让大家免费吃上一口热乎粥,但如果谁吃饭的同时还惦记着我自己碗里的饭菜、惦记抢我们家房子,那就是他不识抬举,对不识抬举的人,如果还让他继续留在家里吃免费的饭,那不是开放、不是善心,是傻X。
定下了这个大基调,李牧基本也摸到了自己未来整个产业的生态开放程度,大部分开放,小部分封闭,再搭配灵活有效的大层面调控。
李牧希望自己的团队,能够更深入的明白,自己这个生态规则的核心要点,但是,市面上现在并没有某度、某里、某讯这样性格鲜明的企业可以做比喻,于是他想了想,换了一个思路,对所有人说道:
“我们的生态开放策略,对普通用户相对简单得多,只要用户遵守我们的规则,那我们就给他们足够得自由度,但是,对企业的部分,应该像美国政府的军售一样有一套系统的评判标准。”
“原则上,美国大部分的武器都可以卖给他国,只有少部分高精尖的武器不对任何国家出售,所以,我们把美国所有可出售给他国的武器,视作我们生态里可开放的部分,这里要重点说明的是,我们可出售给他国的武器,并不是所有国家都可以买得到,还要针对不同的国家,制定不同的军售策略。”