第一千三百八十八章 原来很熟悉(求月票)(1 / 2)

“在玛乔丽任期的最后一年,我记得应该是2013年。

那一年培生集团将大众出版资产——企鹅出版社出售给了贝塔斯曼,形成了企鹅-兰登书屋,玛乔丽认为,在她任期之后的培生将更加专注于教育领域,而《金融时报》的存在,显然不符合她对培生集团的定位。”

杨橙眉头微皱,“可你也说了,她强烈反对《金融时报》被出售。”

埃迪喝了口咖啡,“这不一样,boss,出售企业出版社可不是玛乔丽一时兴起的结果。

事实上,教育!在绝大多数的家庭中都属于刚性需求,因此在玛乔丽任职期间,培生集团的营业收入和利润都主要来源于教育及相关教育服务板块,这当然与她的倾力投入有关。

我特地查了历史资料,玛乔丽出售企鹅出版社那一年,培生集团营业收入达到56.9亿英镑,其中培生教育集团收入47.28亿英镑,占比83%。

而当时,传统出版直面互联网冲击,经营难度不断加大,加之全球经济下行的压力,对于当时业已成为全球教育出版和服务第一品牌的培生而言,以大众出版为主的企鹅出版社,与培生集团可以说格格不入,使其被出售只成为了时间和钱的问题。

然而那个时候《金融时报》依然是英国、欧洲乃至世界上影响力当之无愧的霸主,所以即便《金融时报》面临着和企鹅出版社同样的困境,但玛乔丽依然看重,她希望培生集团保留这个对外发言的窗口。”

杨橙明白了埃迪的意思,若有所思的说道,“但时代不一样了,2013年,习惯了传统阅读模式的英国,还能为《金融时报》吊一口气,继续苟延残喘下去,可经过这几年的互联网大爆发,《金融时报》可以说人到暮年,继续留在手里,对培生集团而言只能成为累赘。

但玛乔丽性格霸道,不希望自己在卸任之前规划好的路线,被后来的新人强行更改,所以才跳出来激动的表示反对。”

埃迪比了个大拇指,“全中!培生集团现任管理层认为,卸掉《金融时报》的报复,会更好的把业务重心完全集中在教育战略上,并更加专注于对北美和其他新兴市场的教育领域进行开拓。

最重要的是,这几年培生集团的收入连年下降,他们也需要出售《金融时报》换取一笔可观的资金,为开拓市场贡献新鲜血液,从而使强者更强。”

杨橙缓缓点头,“培生集团的管理层很棒,这是个出色的规划。”

埃迪顺势道,“其实我们可以借此跟培生集团谈谈,入股培生,教育是人类大计,孩子的教育问题,永远是主流消费者最关心的事情,我相信投资教育,跟投资基建领域一样,都是保守投资的最佳选择。”

杨橙明显没料到埃迪的这个想法,细想想,似乎是个不错的方案,但“为什么非得是培生?”

当然,有这个疑问源于他对培生的了解不够深。

听到杨橙的问题,埃迪沉吟道,“一旦收购《金融时报》成功,套得大量资本的培生,战略方向昭然若揭,那就是北美和亚洲新兴市场。

培生教育板块的成长主要得益于学校业务的良好表现,其收入来源主要分为三大块:北美市场、国际市场、职业教育,其中北美市场依然是最大的一块,销售额每年都能逼近30亿英镑,大概45-46亿美元,这个数字占据了培生总营收的70%左右,并且掌控了大约60%的北美考试市场,职业教育销售额也有4亿英镑之多。