啜了口茶，并不去看站在对面的王畅：“这件事，你怎么看？”

王畅意识到，这是新任县委书记对他判断力的一个测试，也算是能力的一个小考。

他略一思索，说道：“鲁书记，那我就直说了啊！”

鲁向阳抬起头，看了他一眼，目光中有锐利的东西在闪耀。

旋即点点头。那意思是，我只想听真话。

王畅这才说道：

“我觉得在这件事上，县镇两级在选择产业扶贫项目上，确实需要更加因地制宜，尤其在保护农民的生产积极性上，还有很多工作要做。”

“从东店村无公害蔬菜基地项目本身来说，立项没有太大问题，但我们在项目管理和事后服务上，还存在不足。”

“抛开这些，我们乡镇驻村干部在这方面有责任，尤其是这个视频的传播，对我县的负面影响极大，属于舆情管理不力；加上今早在县府门口发生的聚集性上访，应该追究相关人员的责任。”

说完，王畅认真观察着新书记的表情，试图从中找出肯定或否定的答案。

刚才的三段论，是官场评价一件事情时惯用的方法。

在没有弄清楚新书记的用意之前，不能贸然盘否定，也不能盲目肯定。

最好的办法就是这样，先正面阐述，再说说客观局限，最后再指出问题所在。

这样的好处是，进可攻退可守。既能给领导出主意，又不会因自己的主观意识局限，使自己处于被动地位。

但王畅观察的结果，使他失望。

鲁向阳脸上，一如既往地面静似水，不见一丝波澜。

俄顷，鲁向阳放下水杯，略过了这一话题，貌似闲谈似问道：“你是正丰人吧。”

王畅谨慎地应道：“是的，鲁书记，我大学毕业后，一直在正丰工作。”

鲁向阳点点头：“那你一定对正丰各乡镇的情况比较熟悉，明天开始，替我安排一下调研。”

王畅轻轻舒了口气，“好的，鲁书记。我拟了一个调研清单，请您过目。”

说罢，从桌面材料的末尾，抽出一份来，递给鲁向阳。

显然，对这一切，王畅都有所准备。

已经做了一年多县委办主任，知道新书记上任，必然少不了下基层调研。

在他的计划里，从县里的重要部门，到明星企业，再到文体民政福利单位，可谓是面面俱到。

新书记完可以在他感兴趣的领域做出选择。

鲁向阳大略看了看，将计划轻轻放回到文件堆里，“这样，明天的调研顺序变一下，先从经济排名靠后的乡镇开始。”

“好的，鲁书记。”

“不过，调研的人员精简一下，叫上一个熟悉情况的副县长，你，再加上司机，我们轻车简从，不打招呼，不固定路线，信马由缰，走到哪看到哪？”

“这……”

“怎么，有问题吗？”鲁向阳看向王畅。

“没有，鲁书记，我这就安排。”

正在这时，鲁向阳放在桌上的手机振动起来。

一看屏幕上的名字，鲁向阳中断了与王畅的谈话，冲他摆了摆手。

王畅立即后退了两步到门边，快速转身走出书记的办公室。

待王畅关上房门，鲁向阳这才接起电话。