紫微星遵循着周不器的理念，已经开启了从p互联网到移动互联网的战略转型。

目前，紫微星旗下已经有21款app了，分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。

其他公司也都纷纷推出了手机版的app，包括bat三大巨头。

不过，这里有战略上的区别。

比如百度，他们做移动的产品，是专门成立了一个移动终端事业部，所有的百度系app都是由这个事业部来负责开发。

这就有业务分歧了。

这种大公司里，协调性不如小公司那么容易，大家都在为了自身部门的业绩而努力，都在追求自身事业部的高收益。

比如百度贴吧的app，这隶属于移动终端事业部。可是百度贴吧的网站，却隶属于互动社区事业部。

这就会发生摩擦。

用户要是都用百度贴吧app了，这不就意味着百度贴吧的网页端用户少了？这不就意味着互动社区事业部的收入减少了？

所造成的局面，必然就是事业部间的内斗，互动社区事业部会遏制移动终端事业部的发展。

更典型的例子就是搜索业务。

网页端的搜索业务是大哥，他们根本不给手机百度app进行技术指导，这是内部竞争关系，以至于手机百度只能是从零开始自己研发，自己单干。

为什么百度在移动互联网时代落后了？

这就是很重要的一点原因。

阿里和企鹅其实也差不多，都是类似的模式。不同的是，阿里和企鹅运气很好，各自出现了一个大牛人。

企鹅是张晓龙，他做出来了微信，这款产品的成功，真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当，这才纷纷转型，潮水般地涌入新领域。

阿里的是张永，他本创办了天猫，还创办了“双十一购物节”，是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼，就把这个大功臣给发配了。

后来，微信火了，阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来，让他重掌天猫和淘宝，责令他把手机业务做起来。与此同时，另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来，“来往”失败了，张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了，就奠定下了他是阿里接班人的基调。

这背后的原因，主要是来自组织结构的设计。

其实从成本的角度考虑，单独设立一个移动终端事业部，这是有好处的。这就相当于一个中台，把公司中所有的手机app都集中在一起开发，省时省力，能够最大化地节约成本。

可一旦权职分配不清，利益分配矛盾，就会引发内部的职场争斗。

在这种事情上，周不器采用了最笨的办法——三世同堂不分家。

不管是p端，还是is端，又或者是安卓端，都在一个事业部下，都由同一个事业群总裁来主导，所有的利益都是部门的内部利益。

就比如朋友网，不管是网页端还是移动端的产品，都划定在同一个事业群下，由梁儒波来负责。

这就解决了高层间的内斗。

就算存在内斗，那也是中低层了，开除的代价就比较低了，处理起来就容易多了。

不过，这样的组织结构设计也有缺陷。

就是需要大量的人手。

每一个大事业部内，都需要大量的招聘，招聘各种各样的移动端开发工程师、架构师和ui设计师。

不过，在周不器看来这是值得的。就算多招些人，多花些钱，却能让紫微星在移动互联网的时代更快地站稳脚跟。

摩天大楼往往是从内部倒塌的。

外部的势力固然强大，可外因永远是客观原因，内因才是根本原因，内部的斗争才是决定成败的根本。这个思路周不器已经多次在高管会议上说过了，一定要从组织结构和制度设计上尽可能多地减少内部矛盾。

现在，新一届的应届生们已经陆陆续续毕业了。

周不器已经拿到了人事部门的报告，说是这个夏天，紫微星很可能会有超过2600名应届大学生入职，分布在首都、魔都、鹏城、羊城、杭城、春城、渝城等14个地区。

到时候，紫微星在国内的员工总数会超过8000人。

这一天，十校创业联盟的元老马平山忽然来了。

周不器跟他勾肩搭背，一起回到自己的办公室，笑着说：“我听说无人机在美国打开销路了？”

马平山道：“对，有分销商帮忙。这种新鲜玩意，还是美国的年轻人更喜欢。”

“没办法，国内的年轻人都忙着找工作结婚还房贷呢。”周不器对八吉星的消费级无人机打开海外市场很高兴，“接下来该去欧洲了吧？”

马平山点了点头，“一点点来吧，不能急。无人机不是日常用品，需要有足够的时间来教育市场。”

“营销策略是什么？”

“跟大v合作。”

“哦？”