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第497章股权和人选

“老谢，你有什么好办法吗？”徐良道。

谢文沉吟片刻，“徐总，联想是上市公司。但，也是国有公司。”

“国有？联想不是在刘传志手里吗？”徐良诧异道。

他对联想的股权结构并不是很了解。

谢文笑着摇了摇头，“大部分人都这么了解，但事实上联想的控股权在中科院手里。”

看徐良不清楚，他索性从头讲了一遍。

“联想成立于1984年，当时由中科院计算所出资20万元成立，最初的员工由计算机所的刘传志等11名科研人员构成，是百分之百的国有企业。

后来虽然有过几次变更，但股份一直在中科院手里。

直到94年。

这一年，联想为了上市，把公司的主营的电脑业务分割出来，以联想集团的名义在香江上市，总公司更名为联想控股。

这是联想股权的第一次变更。

第二次来到99年，联想在内部推行员工持股计划，主要安排联想集团所持有的35%股份的分红。

在这一次计划当中，1984年参与创业的15名骨干获得其中的35%（对应持股股比例是12.25%）。

大约有160位核心员工获得其中的20%（对应的持股比例大约是7%）。

最后有一部分属于未来骨干员工，包括1999年当时的联想员工获得剩余的45%（对应的持股比例大约是15.75%）。

这次股权变化主要发生在联想所拥有的35%分红权上，联想控股整体股权结构并没有发生太大变化。

第三次变化是2001年。

从1998年开始，我国很多国有企业都积极进行改制，到了2001年，联想也顺应潮流进行改制，从全民所有制企业改成有限责任公司，公司正式更名为控股有限公司。

改成有限责任公司后，其注册总资本为66086万元，其中中科院出资42955.93万元，占股65%，是绝对的控股股东。

另外联想控股员工持股会出资23130.11万元，持有35%的股份，随后联想集团控股公司更名为联想控股有限公司。

这个时候联想的股权仍然是非常清晰的，就是由中科院控股，另一部分由员工参与持股。

所以，如果徐总能说服中科院，就能把金山的股份从联想拿回来。

当然，如果能直接收购联想控股的话，除了金山，徐总还能得到国内最大的IT企业，一本万利。”

徐良脸上露出一抹思索。

他先前一直觉得联想属于刘传志私有，这才没起什么心思。

但如果属于中科院的话，倒是可以尝试收购一下。

毕竟咱背景硬啊。

而且，在老马崛起之前，华夏最牛逼的企业品牌就是联想，都上课本了。

然后就是收购IBM的PC业务。

包装的挺好，但内里却臭不可闻。

花了17.5亿美元，结果是IBM高管沃德出任联想集团 CEO，杨远庆改任董事长，刘传志退居幕后。

然后联想集团的总部变成了纽约。

也就是说，IBM花了17.5亿美元，不仅甩卖了自己不想要的负资产，提升了企业效率，还顺利把华夏第一大PC企业，变成了纯正的美国公司。

这一手狸猫换太子，让联想管理层的买办性质暴露的一干二净。

“徐总，想要收购联想，还要从它‘技工贸’的路线上下手。毕竟国家投入那么多资源，十几年发展下来还是一个组装厂，道义上就站不住脚。

广而告之后，再用一份针对性的收购策略，才能打动高层，进而推动联想的收购。

而且，在彻底收购联想之前，不要提金山公司。

否则很容易被人攻讦挟私报复，大义上站不住脚，想拿下联想就不那么容易了。”谢文认真道。

徐良缓缓点了点头，谢文的主意确实不错。

大义上站住脚，姜家那边的关系才能发挥出最大的能量。

但他现在考虑的是这件事值不值得。

收购联想，最难的地方其实不是花多少钱，而是利用姜家的关系后，中间搭了多少人情关系。

这些可都是要还的。

权贵们的人情想要还清楚可不容易。

还有另一个难点，你说联想‘技工贸’站不住脚，发展十几年是个组装厂，那你收购了是不是就要往‘贸工技’发展？

既然如此，伱就要投钱研发新技术。

技术这玩意，可不是你三两年，甚至投个十几亿就能见成果。

发展十几年，几亿几亿的烧都没什么结果，都是很正常的事。

就为了一个金山公司，花这么大的代价，绕这么大的圈子，徐良觉得投入和回报有些不成正比。

有这精力，干脆拿钱自己做研发好了。

反正他也没打算弄的太复杂，能用就行。

“这件事我先考虑一下吧。”

徐良道。

谢文点了点头。

“鸿蒙研究院组建的如何了？”

“已经在招聘了，普通研发人员好说，关键的是这个领头人不好找。”谢文道。

“世界这么大，国内人才也不少，难道一个也找不到？”

“当然不是。”

华夏虽然计算机发展的较晚，但多年积累下来，也有不少人才。