“真的么？！江总！不过。。这会不会太快了，我来公司还没一个月呢。”</p>

“你是有什么顾虑么？还是不想担任领导岗位？”</p>

见潘博虽然情绪激动，但话语好像还有些推辞或者说犹豫，江皓内心也是一咯噔。</p>

他心里最怕的就是潘博只是一时间没找到心怡工作，先来他们企业过渡一下。</p>

所以对于这升职，哪怕他还没开出新待遇条件就已经有点排斥。</p>

“不是不是！是我可能不太适合管理岗位，上一份工作我就是因为管理不当的原因最后被裁的。”</p>

呼！江皓心里是舒了口气，同时也得知了一个新的信息。</p>

原来潘博上一份工作不是自己离职的，而是被裁的，怪不得才担任一年的领导职务就离开。</p>

“江总，感谢您跟任总信任，不过我这个人干事比较执着。”</p>

“担任领导岗位对下边的同志也容易给他们太大压力。”</p>

“上份工作中就是因为这个，年年自己部门员工对我的考核评价，在公司所有管理人员中都是评分最低的。”</p>

一边听着，江皓一边点头。</p>

这也就是外企，部分公司有下级对上级的打分，并且这些评价会直接由最大的老板亲自查看。</p>

这么说来，估计是潘博是初次当管理，经验不足，事事要求太高，把下边的同事逼太紧了吧。</p>

实际上当管理，尤其是这种第一层的管理。</p>

就是赶着几个能干活的干就行，公司大了部门里总会有几个混子。</p>

有些是有背景的，有些是本身就打算来躺的，睁一只眼闭一只眼就过去了。</p>

只要部门的整体考核能过去就行。</p>

江皓前世自己当项目管理也一样，那么多牵头对接的工作，真的能干活的就那几个人。</p>

反正最后的奖金，他优先保证到那些跟着他干活出了力的同志就行。</p>

“再加上当时我负责的部分业务整体比较边缘，最后整个部门连带我共四个人整体被裁。”</p>

说起这些潘博心思还是有些郁闷的，毕竟好不容易拼了三年拼到的领导位置。</p>

满心期待的管理岗，最后发觉自己好像并不适合当管理，容易控制不住自己对下级的管理欲望。</p>

“这样吧，你要是有顾虑，关于这管理的位置我们明年再谈。”</p>

“暂时公司的业务就还是你们三人，今年也不准备扩招。”</p>

目前公司光这些业务就已经有的忙，主要得招的是开发程序员。</p>

对于业务员真的够了，再多就算合作订单签了，他们公司短时间也服务不过来。</p>

“给你的待遇我跟任总商量过了，底薪提到按六千算，自己的提成到4个点。”</p>

“你要是不满意随时可以跟我或者任总提，这些都是按今年的算。”</p>

“明年你要是想通了，想重新试试销售主管的位置，所有的提成按照年初定下的标准来算。”</p>

“若是不愿意担任销售主管，那具体咱们再谈，能接受么？”</p>

其实江皓跟任易鑫最早考虑的是按业绩梯度，总体给提成的考虑。</p>

比方一年一千万的任务，全部达成并超过，按总体五个点的数目算给他。</p>

若是完成80%，则按四个点提，逐级阶梯的算钱。</p>

当然总体下边的业务员提点也是从整体的里边统一出的，具体怎么分配之后按业务主管自己去分。</p>

毕竟对于主管来说，是按总业务量拿提点，而不是单一自己的那份。</p>

以他们公司的营收能力，这个总提成比例在市面上绝对是数一数二的，光待遇上不愁留不住人。</p>

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