经过一番深思熟虑之后，他抬起头来，目光坚定且自信满满地回应道：“正所谓‘一花独放不是春，百花齐放春满园’。当众多不同的企业投身于同一项研究之时，其实谁也无法精准预测究竟哪一家企业能够率先取得突破性的成果。”</p>

“并且，即便大家都是朝着同一个目标努力奋进，但由于各自所采用的技术路径可能存在差异，所以只有通过相互之间的比较与验证，才能最终确定哪一种方法或策略能够产生最为理想的效果。”</p>

紧接着，何雨柱稍作停顿，稍稍调整了一下呼吸，然后继续阐述自己的观点：“基于以上考虑，依我个人之见，在研究项目的初始阶段，我们不应过多地对参与其中的企业加以束缚和限制。毕竟，创新往往源自多元化的思维碰撞以及自由探索的空间。”</p>

“然而，随着研究进程不断向前推进，尤其是当进入到中后期的时候，为了最大程度地规避因不同企业重复性地开展相同研究活动，从而致使宝贵的科研资金无端流失的不良状况发生。”</p>

“我们则需要建立一套科学合理、高效严谨的协调机制和管理体系。如此一来，不仅可以确保各项资源得到最优化配置与利用，还能有力推动整个研究工作向着既定目标稳步迈进。”</p>

“那具体的协调机制和管理体系是什么呢？”一名专家问道。</p>

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